摘要：以岗位事实一致、每题有业务依据、审批记录齐全和文件可编辑作为验收核心。不要把招聘结果、候选人表现或录用速度作为材料服务保证，也不要顺带建立自动筛选系统。
适用对象：小型企业HR、招聘服务工作室与用人经理。本文提供交付设计与模拟演练，不代表已经验证的客户收入案例。
先看结论与交付范围
岗位范围表、JD与题库映射、审批问题单、版本清单、交接培训和变更计价规则。
本项目最小范围：一个岗位的需求访谈、JD初稿、六道结构化问题、追问提示与人工记录表；不筛选简历、不自动录用或淘汰候选人。试点工具预算：50～400元（试点预算假设，不含人工）。预算是规划假设，模型价格和客户账号费用在实施时另行核实。
完整实施步骤
1. 合同明确材料而非人才决策
服务范围写为岗位访谈、JD编辑、问题设计和记录模板；简历处理、个人评分、背景调查或自动淘汰不属于默认范围。客户购买的是改善材料清晰度，不是让服务方决定谁值得被录用。把这一点写到提案和验收单，而不是只在页脚免责声明出现。
2. 固定一个岗位版本
建立岗位编号，将JD、访谈、题库和记录表关联到同一版本。客户先后提出的条件冲突时，发出问题单让HR和经理确认。只有批准人确认后的值才能出现在对外JD中；服务方不根据修改时间判断谁的意见更权威。
3. 检查对外承诺和内部要求
逐条对照薪酬、福利、地点、职责和条件是否来自客户批准资料；不同渠道短版也要回查。内部面试题不得新增JD未讨论的硬性门槛。若业务确实变化，先更新岗位定义，再修题库，不用隐藏问题测试候选人没有机会提前理解的职责。
4. 随机反查题目依据
客户任意挑三道问题，服务方应能给出任务映射和来源。若理由只有“很多公司都这么问”，不算完成。题目应与岗位任务存在清楚关系，追问不要求披露第三方机密。将无法解释的题移出交付集，减少形式上丰富但缺乏用途的内容。
5. 审核数据最小化
制作材料时优先用虚构案例和公开岗位描述，不收候选人身份证、照片、家庭情况或无关健康信息。工作目录不包含真实候选人名册，模板里不要预置自动评分字段。客户如需要保存面试记录，应由其确定合法合规的用途、权限和保留规则。
6. 把修改次数绑定审批节点
需求确认后改写一次、内部试问后修订一次，与新增岗位或新增能力主题分开计价。客户连续换招聘方向时，应重新估算而不是无限改稿。对服务方遗漏已确认事实的错误按约定修复，不能把纠错包装成新增收费。
7. 最后演示维护和退出
现场演示从更新岗位任务到定位关联题目的过程，确认客户能自行修改Markdown或HTML模板。交付文件不依赖服务方私有账号，撤销临时数据访问。验收签字说明只确认材料范围和质量，并不等于验证选拔工具的预测效果或承诺满足全部监管要求。
填写示例与输入输出对照
假设经理在第二轮要求新增外语客户支持，但原JD只有内部项目协调。应先确认是否改变岗位任务，再加入语言相关工作情景；这属于范围变化，不能只在面试题库偷偷增加一条淘汰标准。
| 原始情况 | 处理动作 | 可检查输出 |
|---|---|---|
| JD更新但题库没变 | 按角色版本定位受影响题 | 暂停旧题并重新批准 |
| 题目只来自网上题库 | 要求任务映射证据 | 无业务依据则移除 |
| 客户提出自动淘汰功能 | 明确超出材料交付范围 | 不将需求直接加入工作流 |
可复制的提示词
将客户授权资料放在独立的输入区域，并与规则分隔；先使用脱敏或虚构样本。提示词不能替代程序校验与业务审核，不要把密钥和不必要的个人信息放进对话。
核查JD、岗位访谈和题库之间的一致性，输出claim、source_ref、match_status、review_owner。找不到来源时写missing，不补造。禁止生成候选人评级或录用建议；仅标注材料冲突、无关问题和待批准事实。
字段与证据记录
| 字段 | 用途 | 模拟填写 |
|---|---|---|
| role_id | 岗位编号 | ROLE-001 |
| task | 真实工作任务 | 每周整理客户项目进度 |
| competency | 岗位相关能力 | 识别风险并说明下一步 |
| question | 统一问题 | 请描述一次发现交付延期风险的经历 |
| evidence_anchor | 记录依据 | 情境、本人行动与可核验结果 |
| source_ref | 需求来源 | manager-brief第2项 |
| approval | HR与用人经理确认 | pending |
这张表是本项目共同的记录字典，不代表所有字段都可直接写入客户系统。实际接入前需确认字段类型、允许值、负责人和版本；未知值保留为空，原始资料与整理结果分开保存。人工审批的操作者与时间应由可信系统记录，而不是由模型填成“已批准”。
验收演练与失败处理
| 用例 | 输入情况 | 预期处理 | 验收证据 |
|---|---|---|---|
| V1 | JD更新但题库没变 | 按角色版本定位受影响题 | 暂停旧题并重新批准 |
| V2 | 题目只来自网上题库 | 要求任务映射证据 | 无业务依据则移除 |
| V3 | 客户提出自动淘汰功能 | 明确超出材料交付范围 | 不将需求直接加入工作流 |
先人工写出预期输出，再运行模板或流程；对实际结果分别标注通过、失败和待确认。验收阈值是双方事先约定的规则，不是工具默认给出的评分。模拟测试通过仅说明这些样本符合条件，不能保证未覆盖的输入同样正确。发现关键错误时暂停受影响步骤，保留原始记录，以人工方式继续处理必要业务。
报价与商业边界
将报价拆为访谈、编辑、映射、试问和交接五项。材料齐备的单岗位与需要多轮经理协商的岗位不应同价。客户希望以招到人为付款条件时，应明确那属于招聘服务而非本资料包覆盖的材料制作。
正式报价列明输入数量、交付格式、批准人、修改轮次和反馈期限。客户改变已经确认的业务范围属于变更，服务方未忠实落实已确认要求属于修错，两者要分别记录。AI订阅费低不等于项目人工成本低，尤其不要漏算核验、培训和售后时间。任何参考价都不是已成交证明。
七天试单计划
| 时间 | 当天重点 | 完成条件 |
|---|---|---|
| 第1天 | 合同明确材料而非人才决策 | 保存与“合同明确材料而非人才决策”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第2天 | 固定一个岗位版本 | 保存与“固定一个岗位版本”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第3天 | 检查对外承诺和内部要求 | 保存与“检查对外承诺和内部要求”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第4天 | 随机反查题目依据 | 保存与“随机反查题目依据”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第5天 | 审核数据最小化 | 保存与“审核数据最小化”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第6天 | 把修改次数绑定审批节点 | 保存与“把修改次数绑定审批节点”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第7天 | 最后演示维护和退出 | 保存与“最后演示维护和退出”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
风险与不适用情形
- 材料服务不是自动招聘决策系统
- 不得从姓名、声音、照片推断人格或工作能力
- 当地招聘、隐私与无障碍要求应由客户HR和专业人员核对
所有案例与数字均已标为演示或估算，不构成收入保证、招聘决定、法律意见或效果承诺。涉及专业或高风险事项时先由客户指定负责人确认，超出能力或权限的部分不要自动执行。
常见问题 FAQ
客户要求加入自动打分怎么办？
这超出本项目，先说明风险和边界，不作为材料制作的默认功能。
交付后岗位变了是否免费改？
按合同区分错误修复和业务变更；新职责应先估算影响范围。
怎样知道不是模板套壳？
检查每题是否能追溯到客户真实任务，并看内部试问后产生的修订记录。
官方参考与适用范围
参考资料用于核对基础方法或工具能力；本文的报价、演练、检查标准与项目方案为编辑设计，不是官方推荐套餐。查阅日期：2026-09-03。
继续实践
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工具选型与提示词资料
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