摘要：先向用人经理确认真实任务、协作关系和必须能力，再用AI整理JD初稿。薪酬、福利、学历和资质条件必须经客户确认；服务仅制作招聘材料，不替客户自动评价或筛选个人。
适用对象：小型企业HR、招聘服务工作室与用人经理。本文提供交付设计与模拟演练，不代表已经验证的客户收入案例。
先看结论与交付范围
岗位访谈单、职责与能力映射、JD两版草稿、事实核对清单和HR审批记录。
本项目最小范围：一个岗位的需求访谈、JD初稿、六道结构化问题、追问提示与人工记录表；不筛选简历、不自动录用或淘汰候选人。试点工具预算：50～400元（试点预算假设，不含人工）。预算是规划假设，模型价格和客户账号费用在实施时另行核实。
完整实施步骤
1. 询问入职后的实际工作
让用人经理描述入职后第一个月要完成哪些任务，常与谁协作，什么结果算完成。不要接受“抗压强、有狼性”等抽象描述作为唯一输入。将模糊形容词转成工作情景，例如同时出现两个截止日期时如何沟通优先级，但不要擅自新增加班或绩效要求。
2. 拆开任务和资格
任务是将要做的事，能力是做好任务需要的技能，资格是经确认的必要条件。这三类不能混写。客户说“最好熟悉某工具”不意味着必须有多年经验；无业务依据的门槛应请经理说明。服务方记录待确认项，不自动替雇主决定录用标准或排除特定群体。
3. 确认所有对外事实
薪酬、地点、远程安排、合同类型和福利如果没有批准值，留给HR补充，不让模型按行业习惯生成。将“有成长空间”改成客户能说明的培训或协作安排，不能虚构晋升路径。最终文案中的承诺必须能在客户资料中找到对应确认，不引用陌生公司的招聘广告作事实。
4. 分开清晰版与传播版
先生成结构清晰的基础JD：岗位目的、主要任务、必要条件、加分项、流程和联系方式。客户批准后再为招聘平台改写短版，不为吸引点击添加夸张待遇。保持两版事实一致，保留原始批准版作为基线，避免不同渠道的职责和条件互相冲突。
5. 检查与岗位无关的表达
把性别、婚育、宗教、健康或年龄等个人属性问题送交HR专业复核，不将其写成AI自动过滤条件。工作能力要求尽量用具体任务与可观察技能表达。这里提供材料质量检查而非法律结论；适用地区的招聘规则和必要资格由客户承担确认责任。
6. 用三方审核代替一次定稿
用人经理核对业务职责，HR核对招聘事实和流程，服务方核对文字及版本。审核表记录每项是谁确认的，不能只有一句“整体没问题”。对于职责相互冲突的岗位，先开问题单再改稿；AI可指出矛盾但不能代表部门决定优先级。
7. 把交付做成可复用资产
提供可编辑JD、岗位词典和审批记录，客户下次调整岗位时可以沿用字段。试单只覆盖一个岗位和约定轮次，新增管理职责或新的工作地点应重新确认。交付后检查各渠道是否使用同一版本，避免客户拿旧稿发布后再把内容差异算成服务方错误。
填写示例与输入输出对照
假设企业需要项目助理，经理原话是“每周整理进度并提前发现延期”。JD应体现状态汇总和风险沟通，不凭空增加销售业绩指标或要求“随时待命”。样品没有真实招聘结果，不能据此承诺更快招到人。
| 原始情况 | 处理动作 | 可检查输出 |
|---|---|---|
| 经理说需要积极主动 | 改问岗位中具体需要主动做什么 | 任务来源可以被确认 |
| 福利字段为空 | 保留待HR确认 | 不复制同行福利 |
| 短版JD改了工作地点 | 阻止发布并回查批准版 | 不同渠道事实一致 |
可复制的提示词
将客户授权资料放在独立的输入区域，并与规则分隔；先使用脱敏或虚构样本。提示词不能替代程序校验与业务审核，不要把密钥和不必要的个人信息放进对话。
依据manager_brief写JD。区分tasks、required_skills、preferred_skills和unconfirmed。待遇与工作安排仅使用已批准字段，无值留待确认。不要添加个人属性限制，不评估候选人，不编造公司事实。输出每条职责对应source_ref。
字段与证据记录
| 字段 | 用途 | 模拟填写 |
|---|---|---|
| role_id | 岗位编号 | ROLE-001 |
| task | 真实工作任务 | 每周整理客户项目进度 |
| competency | 岗位相关能力 | 识别风险并说明下一步 |
| question | 统一问题 | 请描述一次发现交付延期风险的经历 |
| evidence_anchor | 记录依据 | 情境、本人行动与可核验结果 |
| source_ref | 需求来源 | manager-brief第2项 |
| approval | HR与用人经理确认 | pending |
这张表是本项目共同的记录字典，不代表所有字段都可直接写入客户系统。实际接入前需确认字段类型、允许值、负责人和版本；未知值保留为空，原始资料与整理结果分开保存。人工审批的操作者与时间应由可信系统记录，而不是由模型填成“已批准”。
验收演练与失败处理
| 用例 | 输入情况 | 预期处理 | 验收证据 |
|---|---|---|---|
| V1 | 经理说需要积极主动 | 改问岗位中具体需要主动做什么 | 任务来源可以被确认 |
| V2 | 福利字段为空 | 保留待HR确认 | 不复制同行福利 |
| V3 | 短版JD改了工作地点 | 阻止发布并回查批准版 | 不同渠道事实一致 |
先人工写出预期输出，再运行模板或流程；对实际结果分别标注通过、失败和待确认。验收阈值是双方事先约定的规则，不是工具默认给出的评分。模拟测试通过仅说明这些样本符合条件，不能保证未覆盖的输入同样正确。发现关键错误时暂停受影响步骤，保留原始记录，以人工方式继续处理必要业务。
报价与商业边界
可按访谈2小时、草稿2小时、审核2小时和修改1小时估算单岗位试单，再加实际工具成本。多岗位套餐先判断职责是否相似，不按工具生成速度报价；法律审查和候选人评估均不在本服务范围。
正式报价列明输入数量、交付格式、批准人、修改轮次和反馈期限。客户改变已经确认的业务范围属于变更，服务方未忠实落实已确认要求属于修错，两者要分别记录。AI订阅费低不等于项目人工成本低，尤其不要漏算核验、培训和售后时间。任何参考价都不是已成交证明。
七天试单计划
| 时间 | 当天重点 | 完成条件 |
|---|---|---|
| 第1天 | 询问入职后的实际工作 | 保存与“询问入职后的实际工作”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第2天 | 拆开任务和资格 | 保存与“拆开任务和资格”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第3天 | 确认所有对外事实 | 保存与“确认所有对外事实”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第4天 | 分开清晰版与传播版 | 保存与“分开清晰版与传播版”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第5天 | 检查与岗位无关的表达 | 保存与“检查与岗位无关的表达”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第6天 | 用三方审核代替一次定稿 | 保存与“用三方审核代替一次定稿”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
| 第7天 | 把交付做成可复用资产 | 保存与“把交付做成可复用资产”对应的输入、处理说明和客户确认；若依据不够，记录待办而不是假装完成。 |
风险与不适用情形
- 材料服务不是自动招聘决策系统
- 不得从姓名、声音、照片推断人格或工作能力
- 当地招聘、隐私与无障碍要求应由客户HR和专业人员核对
所有案例与数字均已标为演示或估算，不构成收入保证、招聘决定、法律意见或效果承诺。涉及专业或高风险事项时先由客户指定负责人确认，超出能力或权限的部分不要自动执行。
常见问题 FAQ
可以直接复制同行JD吗？
不可作为交付原稿；可以研究结构，但职责、待遇和要求应来自本客户。
AI会筛选候选人吗？
本项目不做筛选、排名或自动招聘决定，只制作岗位材料。
客户没有薪资范围怎么办？
保留待HR确认，不自行填一个看似合理的数字。
官方参考与适用范围
参考资料用于核对基础方法或工具能力；本文的报价、演练、检查标准与项目方案为编辑设计，不是官方推荐套餐。查阅日期：2026-09-03。
继续实践
配套AI招聘JD与结构化面试材料完整资料包提供离线手册、可编辑模板与本地校验示例。更多方向见AI副业实战频道。
工具选型与提示词资料
适合阅读工具评测、工具推荐、对比测评类文章后继续转化。
